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SKAN Group: High end – high growth – high return

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SKAN
The smile of success – the management team of SKAN Group. Image: Annual Report 2022

From an investor’s perspective, these few words sum up the first progress report on the performance of SKAN Group since its stock market debut in October 2021. Despite all the headwinds, the 2022 financial year proved quite something: Net sales rose by 18.2%, order intake by 46.9%, and the stock price has rocketed by 30% since mid-March.

Even at the time of the IPO, right in the middle of the pandemic, it was clear that SKAN would be quite an asset to SIX Swiss Exchange. The equity story accompanying the flotation was both insightful and concise, as set out in the accompanying analysis of schweizeraktien.net. And as is clear after the company’s first full year as a listed entity, SKAN is also now delivering the growth that was dangled as a prospect in the run-up to the flotation.

Relative strength

The IPO closed with the stock priced at CHF 54, which was at the upper end of the bookbuilding bandwidth. In the early days of secondary market trading the price surged briefly above CHF 90, but the stock then embarked on a downward slide until a nadir of CHF 49 was reached in June 2022. An ensuing trend reversal then saw the stock pick up strongly before closing the year at CHF 63. By contrast, Switzerland’s SPIEXX Small and Mid Cap Index did not hit its annual low until the end of September. In other words, SKAN’s stock’s relative strength in the difficult second half of 2022 was already a clear pointer to the outperformance that would follow in 2023.

Graphic: Performance of SKAN stock since IPO vs. SPIEXX. Chart: six-group.com
Structural growth surge

Detail on the company’s products – isolators – and business model can be obtained by clicking on the above links to the IPO study. The pandemic and the unprecedented speed with which highly effective Covid vaccines had to be (and indeed were) developed, produced, and administered sparked off an accelerated boom for SKAN, the global market leader for isolators for the aseptic or aseptic-toxic filling of biopharmaceutical substances and vaccines. However, this boom should not be viewed as fleeting and/or limited to the Covid-specific situation, but rather as the manifestation of strong structural growth. In January 2022, CEO Thomas Huber responded to various questions in an interview for schweizeraktien.net.

Personalized medicine as growth driver

The challenges of the Covid era from 2020 onwards essentially lit the touchpaper for the upward surge of an existing trend at a higher level. A crucial factor here was the proof of concept and rapid breakthrough of mRNA technology. Many of the most recent drugs to come onto the market have to be injected. An absolutely critical aspect here is secure and contamination-free production and filling.

Isolators for the life sciences industry

Be it big pharma, biotech, or science and research – conventional, expensive cleanroom technology is increasingly being ousted by the more efficient and more cost-effective solution of isolators. The energy requirement of these devices is just 5% to 10% of that of established cleanroom technology. Moreover, injectable substances from the world of personalized medicine are firmly on the rise. Isolators have made huge progress in evolving from a specialized niche product to a widely used form of technology in the world of life sciences. Almost all the top pharma and big biotech companies are SKAN customers.

Forecasts met

As communicated during the IPO, 2021 sales were in line with forecasts, coming in at CHF 234.3 million. Both production and service capacities were increased as planned. The tempo of growth therefore increased to 18.2% in 2022 – once again in keeping with forecasts (which were for the “upper teens”). Sales rose to CHF 277 million. Working through the higher order backlog had already proved a challenge the previous year, and this “healthy problem” became even more pronounced in 2022: SKAN’s order intake increased by 46.9% to CHF 411.7 million, pushing the order backlog up by a hefty 59.3% to CHF 360.1 million. This gives the company considerable planning security for the next two years.

Sales and order backlog of SKAN Group. Graphic: Presentation of SKAN Group’s financial results, end of March 2023
EBITDA margin rises to 14.5%

The development of operating profit has kept pace with advances on the sales side: EBITDA increased by 30.9% in 2022 to CHF 40.2 million, with the EBITDA margin improving by 1.4 percentage points to 14.5%. Although SKAN too was affected by supply chain bottlenecks and higher costs – above all for materials – the company ramped up its inventories at an early stage and thus managed to avoid disruptions to supply.

Income statement

Investments amounted to CHF 76.4 million, of which CHF 28.9 million was allocated to the expansion of the Görlitz production site in Germany. In addition, the strategically important stake in the Belgian company Aseptic Technologies was increased from 60% to 80%. Headcount rose by 165 in 2022 to 1,172 employees, not least to keep step with the company’s strong growth. Personnel costs are the company’s largest single cost block and rose from CHF 107.7 million to CHF 124.9 million. That said, as a proportion of sales they declined slightly to 45.1%. Materials and external services amounted to CHF 76.5 million last year, with the proportion of sales barely changed at 27.6%. However, at CHF 21.4 million, net profit was only slightly higher than the prior-year figure. Earnings per share came in at CHF 0.84, unchanged from last year. The dividend is being raised by 1 centime to CHF 0.25 per share. The company’s dividend policy envisages the distribution of 30% of reported annual profit.

Above-average growth rates

The SKAN Group impresses from a relative perspective too. According to market studies carried out by L.E.K., the increase in SKAN’s order intake in 2022 was four times greater than the isolator market segment overall. This is reflected in a strong book-to-bill ratio of 1.5, which bolsters the positive outlook.

Business model

SKAN’s business is divided into two segments. Equipment & Solutions manufactures systems and components, and at CHF 207.7 million accounts for the largest share of sales. The EBITDA margin here amounted to 11.1% last year. By contrast, the EBITDA margin of the Services and Consumables sector is much higher and came in at 24.8%. The striking aspect of the business model is that the sales base of the Services & Consumables segment grows with every system installed or retrofitted by the company. Further stimuli come from the renovation of old cleanroom technology, an area in which renewal is typically required after 20 years at the latest. SKAN sees considerable potential in the retrofit business.

Injectables on cusp of exponential growth

But the real driver of demand is the growing proportion of new biopharmaceutical substances appearing on the market that must be administered through injections, which in the case of genetic and cell therapies lies at 75%. Although this is not something particularly evident or visible in the market at the moment, SKAN’s pipeline gives an insight into the significant developments that are currently at the preparatory stage and therefore yet to come to fruition. In the 2022 Annual Report SKAN outlines its involvement in more than 80 projects with a variety of partners. The development pipeline of Aseptic Technologies for closed vial filling rose by 30% in 2022 to some 400 substances. And to date, only three drugs have reached the stage of receiving approval from the relevant authorities for commercial production – the third one just recently.

Paradigm shift

It does not take a great leap of imagination to appreciate the impending exponential development that awaits SKAN, with the prospect of eye-popping growth rates. Quite simply, a paradigm shift is taking place in medicine, away from the established chemo-pharmaceutical therapies that effectively “use a sledgehammer to crack a nut” in favour of individualized, patient-specific therapies with fewer side effects. A key difference worthy of note here is that the new personalized medications take liquid form and are heat-sensitive, which means conventional heat-based sterilization is not an option. The solution to this problem lies in aseptic or aseptic-toxic production and filling in closed vials – which is precisely what SKAN does.

Rising market share

Additionally worthy of mention here are a couple of further developments that will work to SKAN Group’s advantage. In the 2022 financial year the company was able to further expand its leading position in the isolator market. Even at the time of the IPO its global market share stood at 25% – and as much as 35% in the high-end segment. Higher market shares through innovation surges also provide the best platform for price leadership.

AI as cost-cutting tool

The second development is the increased application of AI. Prior to the IPO, as much as 30% of personnel costs related to fulfilment of documentation obligations, which are now increasingly being handled by intelligent robots. No doubt the competition is pursuing this route too, but SKAN is likely to be a step ahead, as the relevant approval authority in the US (the FDA) was pointing to SKAN’s “good manufacturing practices” even before the IPO. This can be expected to gradually reduce the company’s cost base. A further sales argument is the use of AI in the maintenance and optimization of systems installed with customers. An absence of disruptions means no sales outages for customers and therefore planning security. This is an area in which the comprehensive service offerings of SKAN – which guarantee the flawless functioning of isolators and the filling process under all sorts of conditions – have an edge.

Outlook

Due to the high order backlog and the unrelentingly high order intake, SKAN’s business remains on a dynamic trajectory. The scaling of production does represent a challenge. As things stand, the company has production sites not just in Switzerland and Germany, but also in Belgium, Japan, and the US. The company has started the year well and expects sales growth in the “upper teens” area for the year as a whole, with the EBITDA margin expected to come in at around 13-15%. This is also aligned with the company’s medium-term planning, which envisages EBITDA getting closer to the 20% mark.

ESG conformity

Product, people, planet – such, in a nutshell, is how SKAN sums up its priorities. The predominant product used in isolators is high-grade steel, which is fully recycled. Processes are being simplified by ongoing digitalization, and business flights are becoming less frequent. A “no plastic” initiative has been launched in the company’s offices. Buildings are fitted with photovoltaic systems to reduce energy consumption, and the vehicle fleet of service personnel is being converted to e-mobility. A key area of focus for SKAN is its workforce. The development of talented staff is encouraged, and the input of employees is valued, not least because this contributes significantly to the company’s success. Detailed sustainability reporting is aligned with GRI standards.

Summary

SKAN Group has surprised investors on the positive side, with strong figures that have exceeded expectations and testify to the rude health of the company’s business. Indeed, the biggest challenge confronting management at the moment is to manage the growth and scaling of global business development in an optimum way. So far it has delivered on this objective convincingly, and there is nothing to suggest any change to the strong growth trend. Companies with an outstanding position in a rapidly growing market also justify higher valuations, particularly when they happen to be market and technology leaders. On a more cautionary note, SKAN stock is currently trading at a P/E of 100x, which means a fair amount of future profitable growth has already been factored into the price.

Grand Resort Bad Ragaz: Das Geschenk der Natur

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Verzicht auf eine Dividende, dafür Investitionen von 13 Mio. CHF in das zur Gruppe gehörende Hotel Hof Ragaz. Bild: resortragaz-gruppe.ch

Das Grand Resort Bad Ragaz hat trotz der Widrigkeiten in 2022 Umsatz und Gewinn steigern können. Eine langfristige Destinationsstrategie soll das Unternehmen nach den Erfahrungen mit Covid krisenfest machen und die kommenden Jahre deutlich prägen.

Verwaltungsratspräsident Klaus Tschütscher und Marco R. Zanolari, Vorsitzender der Geschäftsleitung der Grand Resort Bad Ragaz AG, sprechen im Vorwort zum Geschäftsbericht von einem starken Geschäftsergebnis. Man habe dabei die Zielvorgaben übertroffen, was vor dem Hintergrund eines wirtschaftlich äusserst herausfordernden Umfelds mit den geopolitischen Spannungen in Osteuropa und der Energiekrise umso erfreulicher sei.

Alle Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften im Plus

Der Umsatz stieg im Geschäftsjahr 2022 um 12% auf 105.2 Mio. CHF an, obwohl die Logiernächte über die ganze Gruppe hinweg von knapp 91’000 im Vorjahr auf 87’000 zurückgingen. Dazu hätten alle Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften beigetragen, wie das Unternehmen mitteilt. Das Resort etwa steigerte den Umsatz um knapp 5% auf 80.8 Mio. CHF. Die Tamina-Therme verzeichnete mit knapp 290’000 die höchste Besucherzahl seit der Wiedereröffnung im Jahr 2009. Der Umsatz stieg in der Folge um drei Viertel auf 12 Mio. CHF. Das Casino Bad Ragaz stehe derweil weiterhin unter dem Einfluss der Entwicklungen der Casinolandschaft im Fürstentum Liechtenstein, heisst es im Geschäftsbericht. Das Fürstentum habe sich in den letzten Jahren bekanntlich zum Hotspot für das Glücksspiel entwickelt. «Dieser Einfluss blieb auch 2022 geschäftsbestimmend», so die Verantwortlichen. Dennoch steigerte das Casino den Umsatz um rund 25% auf 12.3 Mio. CHF. Die Besucherzahl zog mit 45% noch stärker an. Zudem sei auch die Auslastung der Clinic Bad Ragaz nochmals deutlich angestiegen, und der Bereich Golf & Sports habe das Jahr erfreulich abgeschlossen.

Vor diesem Hintergrund konnte das EBIT um fast 50% auf 4.8 Mio. CHF gesteigert werden, unter dem Strich blieb ein um 77% höherer Jahresgewinn von 6.5 Mio. CHF.

Rückzahlung von Bankschulden

Das Ergebnis erlaubt es dem Grand Resort Bad Ragaz, langfristige Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 9.8 Mio. CHF auszugleichen. Mit der Rückzahlung der Bankschulden steigt die Eigenkapitalquote auf 50,7%, 2021 lag sie bei 47,9%. Da das Unternehmen keine Dividende zahlt, kann es den Gewinn für Investitionen oder eben in die Rückführung von Bankverbindlichkeiten nutzen.

Destinationsstrategie mit der DNA Thermalwasser

Das Thermalwasser ist ein Geschenk der Natur und Teil der DNA, schreiben die Verantwortlichen im Vorwort des Geschäftsberichts. Die Destinationsstrategie soll auf diesem Fundament das Unternehmen mittel- bis langfristig stärken und es in allen Bereichen konkurrenzfähig und zukunftsfähig machen. Mit der Destinationsstrategie solle die Kombination aus eigener Thermalquelle, ganzheitlicher medizinischer Expertise und der Vielfalt eines Fünf-Sterne-Resorts von der Gegenwart in die Zukunft führen. Starke Impulse und die Vorantreibung der Digitalisierung stünden ausserdem im Zentrum der Aufmerksamkeit.

Senkung des Heizöl-, Anstieg des Stromverbrauchs

Dank der Wärmerückgewinnung des abgebadeten Thermalwassers und weiterer Optimierungen bei den bestehenden Wärmepumpen wurde der Heizölverbrauch im Jahr 2020 um weitere 30’000 Liter auf 58’000 Liter gesenkt. Der CO₂-Ausstoss für das Heizöl wurde somit auf unter 100 Tonnen CO₂ reduziert. Grund für den deutlichen Rückgang des Heizölverbrauchs seien die ausserordentlich milden Temperaturen im Frühling und Herbst und der warme Sommer gewesen, aber eben auch die erneut gesteigerte Nutzung der Abwärme des abgebadeten Thermalwassers, freut sich das Unternehmen. Allerdings stieg der Stromverbrauch mit über 1 Mio. kWh vergleichsweise stark an, nämlich von 13 Mio. kWh auf 14,2 Mio. kWh.

Fazit

Die positive Geschäftsentwicklung, die sich bereits 2021 einstellte, konnte fortgeschrieben werden. Die Konzentration auf Schweizer und seit letztem Jahr auch wieder europäische Gäste macht sich bezahlt, gerade weil die früher traditionell ansprechende Frequenz von russischen Besuchern total weggebrochen ist.

Die Lobeshymne von Verwaltungsrat und Geschäftsführung auf die Mitarbeitenden kommt auch im Geschäftsbericht mehrfach zum Ausdruck. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben Ende 2022 eine generelle Lohnerhöhung erhalten. Dass das Unternehmen darüber hinaus 13 Mio. CHF in Umbauten investiert, stimmt zuversichtlich. All dies kann man sich mit einer Aktionärsfamilie leisten, die Schmidheiny heisst und über 80% am Aktienkapital hält.

Thomas und Lisa Schmidheiny machten das Grand Resort sturmfest, steht dann auch im Geschäftsbericht. Die Hauptaktionärs-Familie wird zugunsten von Schuldentilgung und Investitionen auf die Ausschüttung einer Dividende verzichten, wirklich nötig hat man eine Gewinnausschüttung in der Milliardärsfamilie sowieso nicht.

Der Dividendenverzicht hat schon fast Tradition in Bad Ragaz, wo die Aktionärinnen und Aktionäre die ganzen letzten Jahre, auch als es gut lief, leer ausgingen. Allerdings täte das Unternehmen gut daran, diese Strategie zu überdenken. Nicht alle Anteilseigner haben die Kragenweite der Schmidheinys, sind aber treue und dem Unternehmen seit Jahren verbundene Aktionäre. Immerhin freuen dürfen sie sich über die Performance der auf OTC-X gelisteten Aktie, die im vergangenen Jahr um 20% auf 5350 CHF angestiegen ist.

Kursverlauf der Aktie des Grand Resorts Bad Ragaz im letzten Jahr. Quelle: otc-x.ch

Jungfraubahn: Bringen Gäste aus China ab Herbst 2023 einen weiteren Schub?

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Beliebt vor allem bei den asiatischen Gäste: das Jungfraujoch, Top of Europe. Bild: zvg
Beliebt vor allem bei den asiatischen Gästen: das Jungfraujoch, Top of Europe. Bild: zvg

Die Schweizer Tourismusbranche scheint die Corona-Pandemie hinter sich gelassen zu haben. Nach der BVZ-Gruppe, der SGV Holding und den Rigi Bahnen präsentierte auch die Jungfraubahn einen überraschend guten Jahresabschluss. Ein Gewinn von 44.4 Mio. CHF für das Jahr 2022 stellt das drittbeste Ergebnis in der Geschichte dar und reicht fast wieder an das Vor-Pandemie-Niveau heran. Noch fehlten 2022 die für die Jungfraubahn so wichtigen Gäste aus China. Reisen diese wie erwartet ab Oktober 2023 wieder vermehrt an, würden die 2022er Zahlen rasch egalisiert.

Grösster Bergbahnbetreiber der Schweiz

Mit einem Umsatz von 214.1 Mio. CHF ist die Jungfraubahn Holding der grösste Bergbahnbetrieb in der Schweiz. Das Geld verdient das Berner Oberländer Unternehmen vor allem mit dem Jungfraujoch auf 3’545 M.ü.M, das unter dem Namen «Top of Europe» weltweit vermarktet wird. 84.3 Mio. CHF bzw. mehr als 60% steuerte das Segment Jungfraujoch zum gesamten Verkehrsertrag der Gruppe im letzten Jahr bei. Der Verkehrsertrag lag bei 139.2 Mio. CHF. Zu den weiteren Segmenten gehören das Wintersportgeschäft mit 30.6 Mio. CHF (ca. 22%) sowie die Erlebnisberge mit 27.3 Mio. CHF (ca. 20%). Zu den Erlebnisbergen gehören die Firstbahn in Grindelwald, die Harderbahn in Interlaken und die Bergbahn von Lauterbrunnen nach Mürren. Zu den Verkehrserträgen hinzu kommen Abgeltungen der öffentlichen Hand in Höhe von knapp 14 Mio. CHF sowie Erträge aus den Souvenirshops (8.0 Mio. CHF), Dienstleistungen (9.4 Mio. CHF), Mieterträgen u.a. aus den Parkhäusern (9.6 Mio. CHF) sowie aus der Gastronomie (12.4 Mio. CHF) und dem eigenen Laufwasserkraftwerk (9.5 Mio. CHF). Seit Ende 2019 werden die Gastrobetriebe von der Jungfraubahnen-Gruppe in Eigenregie geführt. Vorher waren sie verpachtet.

Umsatz nur 4,1% unter dem 2019er Rekordwert

Der Gesamtumsatz der Jungfraubahn Gruppe lag im Jahr 2022 nur noch um 4,1% unter dem Rekordwert von 223.3 Mio. CHF, der im Jahr 2019 vor der Pandemie erzielt wurde. «Wir haben einen grossen Schritt in Richtung Normalität gemacht», sagte CEO Urs Kessler daher auch an der Bilanzmedienkonferenz Anfang April. Treiber hinter dem Umsatz waren im vergangenen Jahr jedoch nicht das Flaggschiff Jungfraujoch, sondern die Segmente Wintersport und Erlebnisberge. Beide Segmente wiesen 2022 Rekordumsätze aus, während das Jungfraujoch noch weit von den Vor-Pandemie-Werten entfernt ist. Im Jahr 2019 besuchten 1’055’950 Gäste den «Top of Europe», im Jahr 2022 waren es mit 624’921 Gästen noch 40,8% weniger. Die Besucherzahlen auf dem Joch zeigen deutlich, dass die wichtigen Gäste aus den Fernmärkten, insbesondere China, im letzten Jahr noch fehlten. Urs Kessler ist allerdings zuversichtlich, dass die Gäste aus Asien in diesem Jahr wieder zurückkehren werden. Bereits am Valentinstag begrüsste die Jungfraubahn die ersten Touristen aus China wieder auf dem Joch. «Der Reisehunger ist extrem gross», so das Feedback des Jungfraubahn-CEOs nach einer Verkaufsreise in Südostasien.

Dort konnte er auch mit der neuen V-Bahn, die während der Pandemie fertiggestellt wurde, punkten. Nicht ohne Stolz weist er darauf hin, dass es im Nachhinein richtig gewesen sei, das Projekt trotz Unsicherheiten durch die Pandemie nicht zu stoppen. Immerhin lagen die Investitionen in das neue Terminal in Grindelwald Grund mit Parkhaus, die Gondelbahnen auf den Eigergletscher und den Männlichen allein für die Jungfraubahn bei 354 Mio. CHF. Insgesamt wurden in das Projekt V-Bahn, das auch neues Rollmaterial für die Berner-Oberland-Bahnen umfasste, 510 Mio. CHF investiert. Dank der guten Geschäftsentwicklung im Jahr 2022 sei das V-Bahn-Projekt «bezahlt», machte Kessler deutlich. Konkret bedeutet dies, dass die Bankkredite, die zur Finanzierung des Projektes aufgenommen wurden, bis Ende 2022 bereits wieder zurückbezahlt werden konnten.

Während der Pandemie eisern gespart

Dies war nur möglich, da die Jungfraubahn Gruppe kostenbewusst während der Pandemiejahre gehandelt hat. «Es war Gold wert, dass wir in dieser Zeit nicht mehr Geld ausgegeben haben, als wir eingenommen haben», so Finanzchef Christoph Seiler. Auch in den schwierigen Jahren 2020 und 2021 erzielte die Jungfraubahn jeweils ein positives Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA). 2022 verfielfachte sich das EBITDA von 28.7 Mio. CHF auf 93.8 Mio. CHF. Der Personalaufwand fiel aufgrund der wegfallenden Kurzarbeitsentschädigung mit 63.9 Mio. CHF um 13,8% höher als im Vorjahr aus. Auch der Sachaufwand stieg kräftig um 23,0% auf 56.4 Mio. CHF, was auf zusätzliche Kosten u.a. im Zusammenhang mit dem neuen Parkhaus zurückzuführen ist. Doch trotz der Eröffnung der V-Bahn liegen die Personal- und Sachkosten auf dem Niveau von 2019. Urs Kessler verweist auf Produktivitätsgewinne, die man «auch in die Zukunft mitnehmen» wolle. Trotz höherer Abschreibungen von 42.3 Mio. CHF (+6,8%) resultierten unter dem Strich ein EBIT von 51.5 Mio. CHF und ein Jahresgewinn von 44.4 Mio. CHF.

Sowohl die EBITDA-Marge von 43,8% als auch die Umsatzrendite von 20,7% liegen nur knapp unter den 2019er Werten, aber bereits wieder über den finanziellen Zielsetzungen des Verwaltungsrates. Aufgrund der guten Geschäftsentwicklung wird der Generalversammlung vom 15. Mai 2023 nach zwei Jahren ohne Dividende wieder eine Ausschüttung in Höhe von 3.60 CHF je Aktie vorgeschlagen.

Eigenkapitalquote weiter gestärkt

Die Bilanz der Jungfraubahn Holding präsentiert sich nach der Rückzahlung der Bankkredite für das V-Bahn-Projekt grundsolide. Die Eigenkapitalquote liegt bei hohen 76,0%. Bei den Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 102.5 Mio. CHF handelt es sich um Darlehen von Bund und Kantonen, die im Zusammenhang mit der Finanzierung von ÖV-Projekten gewährt wurden. Insgesamt wurden 2022 nochmals 28.9 Mio. CHF in den Wengen Shuttle und die Erneuerung der Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren investiert. Bei beiden Projekten läuft die Finanzierung allerdings vorwiegend über die öffentliche Hand, da diese Bahnen eine Erschliessungsfunktion für die autofreien Orte Wengen und Mürren haben.

Guter Start ins 2023 lässt hoffen

Nachdem die Gesellschaft die «grösste Krise der Jungfraubahn überhaupt» (Kessler) hinter sich gelassen hat, blicken die Verantwortlichen positiv auf das laufende Geschäftsjahr. Der Start in die Wintersaison 2022/23 sei der «viertbeste Saisonstart seit zehn Jahren gewesen». Auf dem Jungfraujoch konnten vom 1. Januar bis zum 31. März wieder 106’852 Gäste begrüsst werden. Das Ziel für 2023 sei es ganz klar, die Frequenzen und Erträge gegenüber dem Vorjahr zu steigern. Helfen sollen dabei auch die Gäste aus China, die ab dem Herbst 2023 wieder erwartet werden. Schweiz Tourismus-Chef Martin Nydegger erklärte 2023 erst kürzlich in einem Interview zum Jahr der asiatischen Gäste. Allerdings stellen derzeit vor allem fehlende Flugkapazitäten den Engpass dar.

Weitere Schritte hat die Bahngruppe auch in Sachen Nachhaltigkeit unternommen. Ab 2024 will das Unternehmen einen Nachhaltigkeitsbericht nach dem Global Reporting Standard (GRI) publizieren. Erstmals wurde 2022 ein CO2-Fussabdruck für das gesamte Unternehmen erstellt. Zudem wurden aus den 17 Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen sieben Ziele ausgewählt: Geschlechtergleichheit, sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen, menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, Industrie, Innovation und Infrastruktur, nachhaltiger Konsum und nachhaltige Produktion, Massnahmen zum Klimaschutz und das Leben an Land.

Fazit

Auch die Jungfraubahn-Gruppe hat nach dem Ende der Corona-Massnahmen im März 2022 einen fulminanten Start hingelegt. Geholfen haben hier sicherlich die gute Wintersaison 2021/22 und die Rekordfrequenzen der Ausflugsberge. Beide Segmente konnten wie schon im Vorjahr von Gästen aus der Schweiz und dem nahen europäischen Ausland profitieren. Hinzu kamen im Verlauf des Jahres 2022 Gäste aus den Fernmärkten. Es ist daher nicht überraschend, dass das Flaggschiff Jungfraujoch im letzten Jahr noch 40% weniger Besucher als vor der Pandemie zählen konnte. Doch genau darin liegt auch die Chance für das laufende und die kommenden Geschäftsjahre. Gelingt es wieder, die Marke von 1 Mio. Besuchern auf dem Jungfraujoch zu knacken, so wird sich dies überproportional in der Erfolgsrechnung niederschlagen. Ein Gewinnanstieg auf über 50 Mio. CHF wie im Rekordjahr 2019 scheint möglich. Mit der V-Bahn hat die Jungfraubahn zudem ein neues Angebot, das die Fahrtzeit auf das Jungfraujoch sowie ins Ski- und Wandergebiet Kleine Scheidegg erheblich verkürzt.

Die guten Geschäftszahlen für 2022 haben der JFN-Aktie Auftrieb gegeben. Chart: six-swiss-exchange.com

Der Aktienkurs der Jungfraubahn-Aktie hat nach der Bekanntgabe der 2022er Zahlen bereits reagiert und seit Jahresbeginn um mehr als 16% auf 145 CHF zugelegt. Derzeit werden die Titel mit einem KGV von 19 und einem Kurs-/Buchwert-Verhältnis von 1.3 bewertet. Die Dividendenrendite liegt bei 2,5%. Sofern der Jahresgewinn weiter gesteigert werden kann, wonach es derzeit aussieht, ist mit einer höheren Ausschüttung zu rechnen. Die Ausschüttungspolitik sieht ein Pay-out-Ratio von 35 bis 60% des Reingewinns vor. Auch wenn in den kommenden Jahren weitere Investitionen u.a. in die Erneuerung der Firstbahn anstehen, so dürften diese keinen allzu grossen Einfluss auf die Höhe der Ausschüttung haben.

Im Vergleich mit anderen kotierten Bergbahnunternehmen wie der BVZ Holding und der Titlis Bahn ist die Jungfraubahn-Aktie zwar nicht mehr günstig. Dennoch dürfte der Titel angesichts der soliden Bilanz und der guten Ausschüttungsperspektiven als Dividendenaktie für Value-Investoren weiterhin attraktiv sein. Aktionäre mit mindestens 250 Aktien profitieren zudem als Mitglieder des Aktionärsclubs von diversen Aktionen und Vergünstigungen.

NZZ: Isabelle Welton neue VR-Präsidentin

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Isabelle Welton ist die neue VR-Präsidentin der AG für die Neue Zürcher Zeitung. Bild: Neue Zürcher Zeitung

Nach zehn Jahren als Verwaltungsratspräsident hat Etienne Jornod (zum Interview mit Etienne Jornod) bei der 155. ordentlichen Generalversammlung der AG für die Neue Zürcher Zeitung das Amt wie angekündigt an Isabelle Welton übergeben. Christoph Schmid wurde als Vizepräsident bestätigt. Neu in den Verwaltungsrat gewählt wurden Florian Harms und Thomas D. Meyer. Sie folgen auf Etienne Jornod und Bernd Kundrun.

Die Juristin Welton ist seit zehn Jahren Verwaltungsratsmitglied der NZZ und eine ausgewiesene Führungspersönlichkeit mit breiter unternehmerischer Erfahrung. Nach dem Studium der Rechtswissenschaften in Zürich startete sie ihre Karriere bei Citibank in Tokio. Später wechselte sie zu IBM, wo sie unter anderem als Country General Manager die operative Verantwortung für IBM Schweiz innehatte. 2013 stiess sie als Chief Marketing Officer zur Zurich Insurance Group, wurde Chief of Staff und schliesslich als Group Head of Human Resources auch Mitglied der Konzernleitung, eine Funktion, die sie bis 2018 ausübte. Heute ist die Expertin für Unternehmenskultur und Veränderungsprozesse Mitglied der Verwaltungsräte der Siegfried Holding AG und der Avobis Group AG, engagiert sich als Stiftungsrätin bei Lucerne Festival, SOS Kinderdorf Schweiz und Swisscontact und sitzt im Vorstand des Schweizerischen Instituts für Auslandforschung.

Die Aktien der NZZ werden auf OTC-X gehandelt. Zuletzt wurden 7500 CHF für eine Aktie bezahlt.

SKAN Group: High End – High Growth – High Return

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English version

Das Management-Team der SKAN Group – mit dem Lächeln des Erfolgs. Bild: Geschäftsbericht 2022

So lässt sich in nur vier Wörtern aus Investorensicht eine erste Zwischenbilanz zur SKAN Group ziehen, dem Börsendebütanten vom Oktober 2021. Das Geschäftsjahr 2022 hatte es trotz aller Widrigkeiten in sich: Der Umsatz stieg um 18,2%, der Auftragseingang um 46,9%. Und in einem Kursfeuerwerk kletterte die Aktie seit Mitte März um 30%.

Bereits beim IPO mitten in der Pandemie hatte sich abgezeichnet, dass die SIX mit der SKAN Group eine echte Bereicherung erfährt. Die Equity Story zum Börsengang war einleuchtend und stringent, dargestellt in der IPO-Analyse von schweizeraktien.net. Und wie sich jetzt nach dem ersten vollen Jahr als börsenkotiertes Unternehmen zeigt, liefert SKAN auch das Wachstum, das den Anlegern beim Going Public in Aussicht gestellt worden war.

Relative Stärke

Die Aktie war beim IPO mit 54 CHF am oberen Ende der Bookbuildingspanne zugeteilt worden. Nach der Erstnotiz wurden kurzzeitig Kurse über 90 CHF erreicht, dann ging es bis Juni 2022 auf 49 CHF abwärts. Für den Rest des Jahres etablierte sich ein solider Aufwärtstrend, zum Jahreswechsel lag die Aktie bei 63 CHF. Der SPIEXX-Index der Small- und Mid-Caps in der Schweiz sah dagegen erst Ende September sein Jahrestief. Durch die relative Stärke im schwierigen zweiten Halbjahr 2022 kündigte sich bereits die Out-Performance an, die bisher im Jahr 2023 folgen sollte.

Chart SKAN vs. SPIEXX
Entwicklung der Aktie von SKAN seit IPO vs. SPIEXX. Chart: six-group.com
Struktureller Wachstumsschub

Details zum Geschäftsgegenstand – Isolatoren – und Geschäftsmodell finden sich in den oben angeführten Links zur IPO-Evaluierung. Die Pandemie und die beispiellose Geschwindigkeit, mit der wirkungsstarke Covid-Vakzine entwickelt, produziert und appliziert werden mussten und wurden, trat bei SKAN, dem Weltmarktführer bei Isolatoren für die aseptische oder aseptisch-toxische Abfüllung von Wirk- und Impfstoffen, einen beschleunigten Boom los. Der ist aber nicht vorübergehender oder Covid-spezifischer Natur, sondern Ausdruck eines starken strukturellen Wachstums. Im Januar 2022 stand CEO Thomas Huber im Interview von schweizeraktien.net Rede und Antwort.

Personalisierte Medizin als Wachstumstreiber

Die Covid-Herausforderung ab 2020 fungierte als Initialzündung für die Etablierung eines bereits bestehenden Trends auf einem höheren Level. Ein wesentlicher Faktor war der Proof-of-Concept und schnelle Durchbruch der mRNA-Technologie. Viele Medikamente der neuesten Generation müssen injiziert werden. Absolut essentiell sind dabei die sichere und kontaminationsfreie Produktion und Abfüllung.

Isolatoren für die Life Sciences Industrie

Ob Big Pharma, Biotech oder Wissenschaft und Forschung – die herkömmliche teure Reinraumtechnik wird zunehmend durch effizientere und kostengünstigere Isolatoren ersetzt. Deren Energiebedarf liegt auch nur bei lediglich 5% bis 10% der etablierten Reinraumtechnologie. Darüber hinaus sind injizierbare Wirkstoffe der sogenannten personalisierten Medizin breit auf dem Vormarsch. Isolatoren sind auf dem besten Weg, um vom spezialisierten Nischenprodukt zur Querschnittstechnologie für die Life Sciences zu werden. Nahezu alle Top-Pharma und Big Biotech Unternehmen sind Kunden von SKAN.

Prognosen erfüllt

Wie beim Börsengang kommuniziert, erreichte der Umsatz 2021 mit 234.3 Mio. CHF den prognostizierten Rahmen. Die Produktions- und Servicekapazitäten wurden plangemäss erweitert. 2022 lag das Wachstumstempo daher, wiederum wie prognostiziert, mit 18,2% im höheren Teen-Bereich. Der Umsatz stieg auf 277 Mio. CHF. Stellte schon im Vorjahr die Abarbeitung des gestiegenen Auftragsbestandes eine Herausforderung dar, so 2022 noch mehr. Der Auftragseingang nahm um 46,9% auf 411.7 Mio. CHF zu. Dadurch erhöhte sich auch der Auftragsbestand um 59,3% auf 360.1 Mo. CHF. Das bietet eine hohe Planungssicherheit für die kommenden zwei Jahre.

SKAN
Umsatz und Auftragsbestand der SKAN Group. Grafik: Präsentation Finanzresultat SKAN Group, Ende März 2023
EBITDA-Marge steigt auf 14,5%

Die operative Gewinnentwicklung hielt Schritt. Das EBITDA-Ergebnis verbesserte sich um 30,9% auf 40.2 Mio. CHF. Die EBITDA-Marge erhöhte sich um 1,4 Prozentpunkte auf 14,5%. Doch auch SKAN war von den gestörten Lieferketten und höheren Kosten, insbesondere für Materialien, betroffen. Durch die frühzeitig erhöhte Lagerhaltung konnten Unterbrüche vermieden werden.

Erfolgsrechnung

Die Investitionen beliefen sich auf 76.4 Mio. CHF, davon 28.9 Mio. CHF in den Ausbau des Produktionsstandortes Görlitz in Deutschland. Weiterhin wurde die strategisch bedeutsame Beteiligung an der belgischen Aseptic Technologies von 60% auf 80% erhöht. Die Anzahl der Mitarbeitenden wurde 2022 um 165 auf 1172 gesteigert, um das starke Wachstum auch bewältigen zu können. Die Personalkosten sind der grösste Kostenblock und nahmen von 107.7 Mio. CHF auf 124.9 Mio. CHF zu. In Prozent des Umsatzes sank der Anteil allerdings leicht auf 45,1%. Auf Material und Leistungen Dritter entfallen mit 76.5 Mio. CHF kaum veränderte 27,6% des Umsatzes. Der Reingewinn liegt mit 21.4 Mio. CHF allerdings nur geringfügig über dem Vorjahresgewinn. Der Gewinn je Aktie beträgt unverändert 0.84 CHF. Die Dividende wird um 1 Rappen auf 0.25 CHF je Aktie angehoben. Die Dividend Policy sieht die Ausschüttung von 30% des erzielten Jahresgewinns vor.

Überdurchschnittliche Zuwachsraten

Auch in der relativen Betrachtung sieht die SKAN Group gut aus. Laut Marktstudien von L.E.K. stieg der Auftragseingang von SKAN 2022 viermal stärker als im Marktsegment der Isolatoren insgesamt. Das schlägt sich in einer starken Book-to-Bill Ratio von 1.5 nieder und stabilisiert den positiven Ausblick.

Geschäftsmodell

Das Geschäft bei SKAN ist in zwei Segmente unterteilt. Equipment & Solutions fertigt Anlagen und Komponenten und steht mit 207.7 Mio. CHF für den Grossteil des Umsatzes. Die EBITDA-Marge betrug 11,1%. Im Segment Services und Consumables liegt die EBITDA-Marge dagegen mit 24,8% deutlich höher. Das Bestechende am Geschäftsmodell besteht darin, dass mit jeder installierten oder nachgerüsteten Anlage die Basis für Services & Consumables erhöht wird. Weitere Impulse kommen durch die Erneuerung alter Reinraumtechnik, die in aller Regel nach spätestens 20 Jahren erneuert werden muss. SKAN sieht gute Chancen im sogenannten Retrofit-Geschäft.

Injectables vor exponentiellem Wachstum

Doch der eigentliche Nachfrage-Treiber ist die wachsende Anzahl neuer Wirkstoffe, die im Bereich der Gen- und Zell-Therapien zu 75% durch Injektionen appliziert werden. Am Markt ist davon noch nicht so viel zu spüren oder zu sehen, doch die Pipeline von SKAN verweist auf die grossen Dinge, die gegenwärtig in der Vorbereitung sind und folglich erst noch kommen. Im Geschäftsbericht spricht SKAN von über 80 Projekten, die mit verschiedenen Partnern behandelt werden. Die Entwicklungs-Pipeline von Aseptic Technologies zur Abfüllung in «Closed Vials» hat 2022 um 30% auf rund 400 Wirkstoffe zugenommen. Und bisher hat gerade erst das dritte Medikament die behördliche Zulassung zur kommerziellen Produktion erhalten.

Paradigmenwechsel

Auch ohne grosse Vorstellungskraft zeichnet sich hier eine exponentielle Entwicklung mit exorbitanten Zuwachsraten ab. Es geht um nicht weniger als einen Paradigmenwechsel in der Medizin hin zu individualisierten, wohldosierten und nebenwirkungsarmen Therapien und weg von der etablierten breitbandigen chemo-pharmazeutischen Therapie. Ein wichtiger Unterschied besteht darin, dass die neuen personalisierten und flüssigen Medikamente hitzeempfindlich sind, weshalb die Sterilisation durch Erhitzen nicht möglich ist. Die Lösung besteht in der aseptischen oder aseptisch-toxischen Produktion und Abfüllung in geschlossene Vials, wie sie von SKAN realisiert wird.

Steigender Marktanteil

Dazu kommen zwei weitere Entwicklungen, die zugunsten der SKAN Group ausfallen. Im Geschäftsjahr 2022 konnte das Unternehmen die führende Stellung im Markt der Isolatoren weiter ausbauen. Bereits zum Zeitpunkt des Börsengangs lag der Weltmarktanteil bei 25% und im High-End Segment sogar bei 35%. Höhere Marktanteile durch Innovationsvorsprünge bieten auch die beste Gelegenheit zur Preisführerschaft.

KI als Kostensenker

Die zweite Entwicklung ist in der verstärkten Anwendung von KI begründet. Bis zu 30% des Personalaufwands entfielen vor dem Börsengang auf Dokumentationspflichten, die inzwischen immer stärker von intelligenten Robotern erledigt werden. Dies werden wohl auch die Wettbewerber tun, doch SKAN dürfte in der Lead-Position sein, da selbst die US-Zulassungsbehörde FDA schon vor dem IPO auf die «Good-Manufacturing-Practises» von SKAN verwiesen hat. Das dürfte die Kosten sukzessive reduzieren. Ein weiteres Verkaufsargument ist der Einsatz der KI bei der Wartung und Optimierung der bei Kunden installierten Anlagen. Keine Unterbrüche, das bedeutet für die Kunden keine Umsatzausfälle und damit Planungssicherheit. Darin liegt auch der Vorteil der umfassenden Serviceangebote, bei denen SKAN das reibungslose Funktionieren der Isolatoren und der Abfüllung unter verschiedensten Anforderungen gewährleistet.

Ausblick

Aufgrund des hohen Auftragsbestandes sowie des fortgesetzt hohen Bestelleingangs zeichnet sich eine weiterhin dynamische Entwicklung bei SKAN ab. Die Skalierung der Produktion stellt eine Herausforderung dar. Gegenwärtig sind neben der Schweiz und Deutschland auch Belgien, Japan und USA Standorte. Der Start ins Jahr verlief gut, für das Gesamtjahr wird ein Umsatzwachstum im hohen Teen-Bereich erwartet, und die EBITDA-Marge soll 13% bis 15% betragen. Das entspricht auch der mittelfristigen Planung, wobei die EBITDA-Marge in Richtung 20% gesteigert werden soll.

ESG-Konformität

Product, People, Planet – so werden die Prioritäten bei SKAN auf den Punkt gebracht. Bei den Isolatoren kommt hauptsächlich Edelstahl zum Einsatz, der vollständig recycliert wird. Die Prozesse werden durch die fortschreitende Digitalisierung vereinfacht, Geschäftsflüge sind seltener erforderlich. In den Büros wurde eine «No Plastic»-Initiative gestartet. Die Liegenschaften werden mit PV-Anlagen bestückt. Und die Fahrzeugflotte des Service-Personals wird auf E-Mobility umgestellt. Im Zentrum stehen die Mitarbeitenden, deren Talente gefördert werden und deren Input nicht nur geschätzt wird, sondern wesentlich zum Unternehmenserfolg beiträgt. Die ausführliche Nachhaltigkeitsberichterstattung erfolgt in Übereinstimmung mit den GRI-Richtlinien.

Fazit

Die SKAN Group überrascht mit einem über den Erwartungen liegenden Geschäftsgang und starken Zahlen. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, das Wachstum und die Skalierung auf globaler Ebene optimal zu managen. Das ist bisher in überzeugender Weise der Fall, und nichts weist auf eine Änderung des starken Trendwachstums hin. Unternehmen mit herausragender Position in einem schnell wachsenden Markt verdienen auch höhere Bewertungen, vor allem wenn sie Markt- und Technologieführer sind. Mit einem KGV von 100 ist bei der SKAN-Aktie jedoch schon viel zukünftiges profitables Wachstum im Kurs reflektiert.

Repower: Gewinn aus dem Italiengeschäft bricht 2022 massiv ein

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Die Nähe des Firmensitzes in Poschiavo zu Italien reflektiert das Unternehmen. Quelle: Repower AG
Die Nähe des Firmensitzes in Poschiavo zu Italien reflektiert das Unternehmen. Quelle: Repower AG

Für die Energiebranche war 2022 ein Jahr der Turbulenzen. Auch die Bündner Repower AG war von den Verwerfungen betroffen. Während der Ergebnisbeitrag aus dem Geschäft in Italien massiv einbrach, sorgten Handelserfolge und Sondereffekte für einen Gewinnsprung in der Schweiz. Der Konzerngewinn fiel um 2,3% auf 45.8 Mio. CHF. Die Dividende wird um 50 Rappen auf 5 CHF erhöht.

Strompreise katapultieren Umsatz in neue Höhen

Wie bei den meisten Energieunternehmen erreichten die Nettoerlöse auch bei Repower neue Höchstwerte. Gesamthaft stieg der Umsatz um 46,9% auf 4.7 Mrd. CHF an. Grund für diesen kräftigen Umsatzanstieg sind auch hier die 2022 stark gestiegenen Strompreise. Die verkaufte Menge Strom lag mit 21’413 GWh hingegen sogar ganz leicht unter dem Vorjahreswert. Einen deutlichen Rückgang um 36% verzeichnete der Gasabsatz, wobei dies vor allem auf den geringeren Handel in diesem Bereich zurückzuführen ist.

Aufgrund der Verwerfungen an den Energiemärkten in Folge des Kriegs in der Ukraine erhöhten sich auch die Beschaffungskosten für Strom und Gas um mehr als 50% auf 4.4 Mrd. CHF. Dennoch gelang es, die Energiebruttomarge um 11 Mio. CHF auf 285 Mio. CHF zu verbessern, was auf verschiedene positive Sondereffekte zurückzuführen ist. Dies führte zu einem gegenüber dem Vorjahr nahezu gleich gebliebenen operativen Gewinn (EBIT) von 82.2 Mio. CHF (+ 0,4%) und dem Konzerngewinn von 45.8 Mio. CHF.

Ohne Sondereffekte rutscht Italien ins Minus

Völlig gegensätzlich verlief die Entwicklung in den Marktgebieten Schweiz und Italien. Zwar erhöhten sich die Nettoerlöse sowohl in der Schweiz mit 1’968 Mio. CHF (+ 106,2%) als auch in Italien mit 3’266 Mio. CHF (+ 39,8%). Doch davon blieb in Italien unter dem Strich wenig übrig.

Diese Entwicklung zeichnete sich bereits im 1. Semester 2022 ab. Im Italiengeschäft fehlen insbesondere die Erlöse aus dem Gaskombikaftwerk Teverola, die um 37 Mio. CHF niedriger als im Vorjahr ausfielen. Teverola, das sogenannte Regelenergie zur Stabilisierung des Stromnetzes produziert, war in den vergangenen Jahren immer wieder die Cashcow der Repower Gruppe.

Doch nicht nur die geringere Leistung von Teverola, auch Margeneinbussen im Endkundengeschäft sowie Wertberichtigungen auf Forderungen in Höhe von 16 Mio. CHF (Vorjahr: 5 Mio. CHF) hatten einen Rückgang des EBIT im italienischen Markt auf 12 Mio. CHF zur Folge. Ohne die Auflösung von Rückstellungen und die Wertaufholung auf ein Grundstück hätte im Italiengeschäft sogar ein operativer Verlust von 2 Mio. CHF resultiert.

Im Jahr 2022 schwächelte der Markt Italien, während das Geschäft in der Schweiz florierte. Abb.: repower.com
Starkes operatives Geschäft in der Schweiz

Von einem positiven Sondereffekt profitierte Repower auch im Markt Schweiz. Dank einer Anpassung der Rückstellungen für belastende Beschaffungsverträge in Höhe von 18 Mio. CHF (Vorjahr 5 Mio. CHF) resultierte eine Bruttomarge im Schweizer Geschäft von 169 Mio. CHF (Vorjahr: 112 Mio. CHF). Doch die gute Entwicklung in diesem Marktsegment ist nicht allein dem Sondereffekt zu verdanken, sondern vor allem dem höheren Preisniveau für den Strom und hier den Handelsaktivitäten.

Die Eigenproduktion aus Wasserkraft in der Schweiz soll ab 2023 wieder zunehmen. Abb.: repower.com

Etwas gebremst wurde die positive Entwicklung durch den Rückgang der Eigenproduktion aus Wasserkraft. Einerseits konnte wegen der geplanten Abschaltung des Kraftwerks Robbia, das derzeit gesamterneuert wird, weniger Energie produziert werden. Andererseits sorgten die geringen Niederschläge und das Zurückhalten von Wassermengen für die Wasserkraftreserve des Bundes von 24 GWh bis Mai 2023 für eine geringere Eigenproduktion. Das EBIT erreichte im Markt Schweiz 71 Mio. CHF (Vorjahr: 37 Mio. CHF); auch ohne die Sondereffekte wäre das EBIT um 46 Mio. CHF auf 53 Mio. CHF gestiegen.

Investitionen in erneuerbare Energien

Im Ausblick verweist das Unternehmen auf eine Vielzahl an Investitionsprojekten in der Schweiz und Italien. Allein die Tochterfirma Repower Renewable, die zu 65% der Repower Italia und zu 35% der Beteiligungsgesellschaft Omnes gehört, erwartet bis Ende 2023 die Genehmigungen für 11 Photovoltaik-Anlagen, 4 Windkraftprojekte und ein Wasserkraftprojekt.

Mit Blick auf das laufende Geschäftsjahr zeigt sich Repower trotz der unsicheren Lage an den Energiemärkten zuversichtlich. Zwar bleiben die hohe Volatilität an den Energiemärkten für den Handel und die geringen Niederschläge und der damit verbundene Wassermangel zentrale Herausforderungen. Jedoch weist das Unternehmen darauf hin, dass im vergangenen Jahr die Eigenproduktion zu hohen Preisen auf Termin verkauft werden konnte. Daher wird für 2023 mit einem höheren Ergebnis auf Stufe EBIT gerechnet.

Fazit

Der Jahresabschluss 2022 ist von zahlreichen Sondereffekten geprägt. Ein genauerer Blick zeigt, dass vor allem das gute Handelsgeschäft der Treiber für das gute Abschneiden des Energieunternehmens im letzten Jahr war. Hier zahlte sich das gute Risikomanagement aus. Operativ offenbart der Jahresabschluss mehrere Schwächen: Die Cashcow Teverola lieferte nicht mehr ihre gewohnt hohen Ergebnisbeiträge, die hohen Strompreise haben in Italien zu Forderungsausfällen geführt, und die geringen Niederschläge limitierten die Eigenproduktion in der Schweiz. Diese Punkte zeigen die Risiken, stellen aber gleichzeitig auch die Chancen für Repower dar. Sollte Teverola wieder Regelenergie zu Spitzenpreisen verkaufen können, wird sich dies sofort sehr positiv auf die Ergebnissituation auswirken. Ebenso führen höhere Niederschläge zu steigenden Erträgen aus der Eigenproduktion.

Schon in diesem Jahr dürften sich die auslaufenden Absicherungen und höher dotierten Lieferverträge positiv auf die Erfolgsrechnung auswirken. Hinzu kommen die Erträge aus der Wasserkraftreserve für den Bund und ab 2024 mit Wiederinbetriebnahme des Kraftwerks Robbia eine Zunahme der produzierten Menge. Mittelfristig sollten auch die zahlreichen Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien, insbesondere in Italien, sowie Initiativen wie die E-Mobilitätslösungen Plug’n roll ihren Beitrag zur Erfolgsrechnung beisteuern.

Aktienkurs Repower
Die Repower-Aktie bewegt sich nahe der Höchstkurse. Chart: www.otc-x.ch

Ausgehend von den 2022er Zahlen errechnet sich bei Kursen um 164.50 CHF, die zuletzt auf OTC-X für eine Repower-Aktie bezahlt wurden, ein KGV von 27. Der ausgewiesene Buchwert liegt bei 118.50 CHF, was einem Kurs-/Buchwert-Verhältnis von 1.4 entspricht. Die Dividendenrendite beträgt 3%.

Aufgrund der positiven Aussichten für das laufende und die kommenden Jahre ist der Titel auf diesem Niveau nicht zu teuer. Auch die Bilanzkennzahlen haben sich wieder verbessert. Daher bleibt Repower weiterhin eine solide Investition in ein Energieunternehmen, das sich ganz dem Ausbau der erneuerbaren Energien verschrieben hat. Sofern die Erträge in diesem und in den kommenden Jahren wie erwartet ansteigen, ist auch mit einer weiteren Erhöhung der Ausschüttungen zu rechnen.

Positiv zu erwähnen ist zudem der erstmals vorgelegt Nachhaltigkeitsbericht, der nach dem GRI-Standard erstellt wurde.

Stanserhorn-Bahn: Peter Bircher ab November neuer Geschäftsführer

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Peter Bircher übernimmt per Anfang November 2023 die Leitung der Stanserhorn-Bahn. Bild: zvg
Peter Bircher übernimmt per Anfang November 2023 die Leitung der Stanserhorn-Bahn. Bild: zvg

Die Stanserhorn-Bahn erhält einen neuen Geschäftsführer. Wie das Unternehmen in einer Medienmitteilung bekannt gab, wird Peter Bircher per Anfang November 2023 die Nachfolge von Jürg Balsiger antreten. Balsiger geht zu diesem Zeitpunkt nach 26 Jahren an der Spitze der Cabriobahn in den Ruhestand.

Bircher leitet seit 2017 die Abteilung Marketing und Kommunikation der Nidwaldner Kantonalbank. Zuvor war er von 2007 bis 2017 bei der ZB Zentralbahn AG als Leiter Marketing-Services und Mediensprecher tätig. Wie die Stanserhorn-Bahn weiter mitteilte, absolvierte Bircher die Tourismusfachschule Zürich, studierte an der Hochschule Luzern Betriebsökonomie und verfügt über einen Abschluss als Master of Advanced Studies in Services, Marketing und Management.

Zudem war der zweifache Familienvater während neun Jahren im Vorstand von Stans Tourismus aktiv, davon die letzten fünf Jahre bis Ende März 2023 als Präsident. Peter Bircher bringe nicht nur eine fundierte touristische und betriebswirtschaftliche Ausbildung mit, sondern verfüge auch über touristische Branchenerfahrung, teilte der Verwaltungsrat der Stanserhorn-Bahn mit. Er werde die Geschicke der Stanserhorn-Bahn zusammen mit seinem Stellvertreter, Michael Lischer, leiten.

Die Aktien der Stanserhorn-Bahn werden ausserbörslich auf OTC-X gehandelt. Zuletzt wurden 1’170 CHF für die Namenaktien zu nominal 250 CHF gezahlt.

Evolva: neues Management, neue Strategie, neues Erfolgsversprechen

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Evolva Aktie Prognose
Evolva Aktie Prognose
Evolva News
Auf der Fermentationsplattform von Evolva werden Moleküle, die auch in der Natur vorkommen, im industriellen Rahmen in konstanter Qualität und Reinheit hergestellt. Bild: Evolva

Die Träume waren immer gross – doch in der Umsetzung tat sich Evolva jeweils schwer. Das Biotech-Unternehmen verschwand in den vergangenen Jahren in der Bedeutungslosigkeit. Nun liegt ein vielversprechender Businessplan vor. Der neue CEO muss nicht nur diesen erfolgreich umsetzen, sondern auch das schlechte Image der Firma überwinden – das Geld reicht noch bis Ende Jahr.

Das in Reinach beheimatete Unternehmen Evolva entwickelt mit derzeit rund 60 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf einer Fermentationsplattform Moleküle im industriellen Rahmen in konstanter Qualität und Reinheit, die in der Natur nur mit hohem Aufwand gewonnen werden können oder in ihrer Verfügbarkeit knapp sind. Bereits vor einigen Jahren wurden die Investoren mit einer Kooperation mit Coca-Cola geködert. Der Süssgetränkehersteller setze auf EverSweet, ein Evolva-Produkt auf Basis von Stevia. Im Coca-Cola Life werde der US-Konzern etwa die Hälfte des Zuckers durch Steviolglycoside ersetzen. Zu diesem Zweck ging das kleine Schweizer Biotech-Unternehmen eine Kooperation mit dem US-Agrarkonzern Cargill ein.

Mittlerweile wird der Süssstoff durch das Joint Venture Avansya (Cargill und DSM) weiterentwickelt. Die Partner geben keine Auskunft über den Stand des Projekts. Die enttäuschende Entwicklung soll unter anderem auch mit Corona zusammenhängen – die Ingenieure konnten lange Zeit nicht im Labor arbeiten. Bekannt ist jedoch, dass bei der Überarbeitung von Coke Zero auf Stevia-Süssstoffe verzichtet wurde.

«Die Vergangenheit klebt wie Teer»

In den vergangenen Jahren wechselte das Management und die Strategien bei Evolva mehrmals. Seit Anfang 2022 ist Christian Wichert als CEO am Ruder. «Ich bin etwas mehr als ein Jahr im Amt – es fühlt sich aber an wie drei Jahre.» Er hätte mit seinem Team auch ein Transformationsprogramm durchgezogen, das eigentlich drei Jahre benötigen würde, sagt Wichert. «Manchmal habe ich das Gefühl, die Vergangenheit klebt wie Teer an uns.» Bei der Weiterentwicklung des Unternehmens gehe es aber auch immer darum, den Start-up-Charakter und die Evolva-Kultur zu erhalten.

«Ich habe vom neuen CEO einen guten Eindruck, er ist ein Marketing-Profi und hat die Zahlenvorgaben für das erste Halbjahr und das Geschäftsjahr 2022 erfüllt oder sogar übertroffen», sagt Daniel Bürki, Analyst für die Zürcher Kantonalbank. Er verfolgt das Unternehmen seit zwei Jahren und schätzt es mit «Marktgewichten» ein. «Das Geschäftsmodell ist jedoch fragil, und ein Engagement ist riskant». Der Aktienkurs zeige in der Regel die Wahrheit über ein Unternehmen, und der Kurs sei innerhalb von zwei Jahren von 20 auf 7 Rappen gesunken. Das DCF-Modell attestiere der Aktie mehr als eine Kursverdoppelung. Allerdings seien die Annahmen mit einer überdurchschnittlichen Unsicherheit behaftet, schreibt die ZKB in ihrem aktuellen Bericht zu Evolva.

Evolva Aktie
Aktienkurs von Evolva in CHF. Quelle: six-group.com

Evolva könnte man als eine Art Brauerei bezeichnen. Der wichtigste Wirkstoff ist Hefe. Mittels veränderter Hefe werden in Bio-Reaktoren zahlreiche Ingredienzien produziert, die auch in der Natur vorkommen. Die veränderte Hefe wird bei diesem Vorgang nicht Teil des produzierten Stoffes. Der Produktionsvorgang ist aufwendig und wird an Auftragsproduzenten weitergegeben. Evolva verkauft seine Wirkstoffe nicht direkt an Konsumenten, sondern an Hersteller von Inhaltsstoffen für die Gesundheitsprävention und an die Aromen- und Duftstoffindustrie.

Lebensmittelzusatz und Körperpflege

Die wichtigsten Produkte von Evolva sind im Moment Resveratrol, eine Rotwein-Substanz, der lebensverlängernde Wirkung attestiert wird, der Aromastoff Vanillin, Nootkatone und Valencene, die Geruchsstoffe der Grapefruit und der Orange sowie der natürliche Zuckerblocker L-Arabinose. Die Wirkstoffe werden jeweils in unterschiedlichen Bereichen eingesetzt. Nootkatone etwa auch als Mittel gegen Insekten. An der Fachmesse «in-cosmetics» in Barcelona vom 28. bis 30. März stellte Evolva ihr «Responsible-Care-Progamm» für die Körperpflegeindustrie vor. Die bereits bewährten Moleküle Resveratrol und L-Arabinose sollen dabei ihren Nutzen im Bereich der Körperpflege zeigen. Der Hoffnungsträger, um die Umsatzziele zu erreichen, ist gemäss Bürki Vanillin, das eine gute Akzeptanz aufweist, das sowohl als Lebensmittelzusatz als auch im Bereich Fragrance zum Einsatz kommt und für das es Verträge mit einem globalen Partner gibt.

Anfangs März 2023 gab Evolva zudem eine Partnerschaft mit der israelischen Grace Breeding bekannt, die an der Börse von Tel Aviv kotiert ist. Die Israelis sind auf Biodünger spezialisiert und wollen chemischen Stickstoffdünger durch solchen, der auf pflanzlicher Basis hergestellt wird, ersetzen. Dieser Stickstoff soll umweltfreundlicher sein, da er den Boden nicht schädigt und nicht in die Gewässer gelangt.

Viel heisse Luft aus den vergangenen Jahren

Rückblickend hat bei Evolva bisher die Substanz bei vielen Projekten gefehlt, und oft hat das Management in die Prognosen viel Luft reingepackt. Die «neue Evolva» verfolgt gemäss Wichert einen anderen Weg: «Potenziale werden mit konkreten Massnahmen unterlegt und externe Ziele so gesetzt, dass diese auch erreicht – und noch lieber übertroffen – werden können.“ Entsprechend basiere das Unternehmen bei seinen Prognosen auf den bereits im Markt kommerzialisierten Produkten. «Wir haben daraus realistische Schätzungen für die Jahre bis 2025 abgeleitet», sagt Wichert.

Vom Markt höre aber nun das Unternehmen: «Das ist ja nicht neu, die gleichen Zahlen hat schon das alte Management vorgelegt.» Der Unterschied sei aber, dass dahinter nun durchkalkulierte Geschäftspläne mit klaren Aktionen und Verantwortlichkeiten stecken, so der Evolva-CEO. Man habe neue Partnerschaften abgeschlossen, die nicht mehr nur auf dem Verkauf eines Moleküls basierten. Evolva zeige den Kunden, wie sie ihre Substanzen mit Hilfe von Evolva-Ingredienzen verbessern könnten und welchen Zusatznutzen und welche Verkaufsargumente sich daraus ergeben würden. Das komme bei der Kundschaft gut an.

Deckungsbeitrag wird positiv

Im Geschäftsjahr 2022 hat das Unternehmen die Einnahmen um 57% auf 15.5 Mio. CHF erhöht. Die Produkte-bezogenen Einnahmen kletterten um 62% auf 14,8 Mio. CHF. Der CEO lenkt aber das Augenmerk auf die Bruttobeitragsmarge, die 2022 in den positiven Bereich geklettert ist. Betrug sie im zweiten Halbjahr 2021 noch negative 34%, so stieg sie auf positive 11% im ersten Halbjahr 2022 und auf 22% im zweiten Halbjahr 2022. Hier zeigten sich vor allem die Anstrengungen des neuen Managements. Denn was nütze es, zweistellig mit einem negativen Deckungsbeitrag zu expandieren, so Wichert. Die Vorgabe eines Umsatzziels von 45 bis 50 Mio. CHF für das Jahr 2025 sei realistisch und eher konservativ. Alle Produkte von Evolva würden dazu beitragen.

«Bei so vielen Projekten, mit keinem oder wenig Umsatz in so einem kleinen Unternehmen, wird der Erfolg jedes Produktes matchentscheidend», sagt Daniel Bürki. Es stelle sich auch die Frage, ob sich das Unternehmen bezüglich Produkten, aber auch geografisch mit Südamerika, Asien, USA und Europa nicht verzettle.

Evolva Zukunft
Der Hauptsitz von Evolva in Reinach (BL). Bild: Evolva

Der ZKB-Analyst betrachtet die Evolva-Zahlen mit gewissen Vorbehalten. Mit der «Contribution Margin» weise das Unternehmen eine Marge aus, die nicht der üblichen Bruttogewinnmarge entspreche. «Das Unternehmen stellt dabei die Einkaufskosten im Verhältnis zu den Verkaufskosten dar – ohne dass die eigenen direkten Kosten berücksichtigt werden.» Ebenfalls untypisch sei, dass der Break-Even 2024 für den Betriebsgewinn (Ebitda) und den Free-Cash-flow gleichzeitig angestrebt werde. Normalerweise baue ein Unternehmen in dieser Phase den Lagerbestand auf, was den Free-Cash-Flow reduziere.

Verzögerungen bei EverSweet

Bis man Wichert darauf anspricht, kommt der einstige Hoffnungsträger EverSweet nicht zu Sprache. «Mein Team und ich konzentrieren uns auf die Produkte, die wir direkt beeinflussen können», sagt der CEO. Den kalorienfreien Süssstoff hat Evolva schon vor Jahren an das Joint-Venture Avansya auslizenziert. Evolva erhalte jedes Jahr einen Check, habe aber sonst keinen Einfluss auf das Geschäft. Das Ausmass der Lizenz-Zahlungen sei bisher unter den Erwartungen geblieben.

«Aber verstehen Sie mich nicht falsch, EverSweet verfügt über viel Potenzial», sagt Wichert. Es brauche allerdings deutlich mehr Zeit als ursprünglich eingeplant. Der CEO-Wechsel bei Avansya, ein DSM-Manager ist durch einen aus dem Haus Cargill abgelöst worden, könnte ein Hinweis sein, dass der US-Konzern mit der Entwicklung des Joint-Ventures nicht zufrieden ist. Die Analysten des Brokers Octavian rechnen für das Jahr 2027 mit einem Umsatz von 100 Mio. USD für EverSweet, wovon 5% an Evolva gehen würden. Dies entspricht dem ursprünglich von DSM bereits für 2025 in Aussicht gestellten Umsatzes. Es ist gemäss Daniel Bürki schwer zu sagen, wieso es EverSweet bisher nicht geschafft habe. Ein substanzieller Teil der Wertberichtigung auf dem immateriellen Vermögen des vergangenen Jahres (17 Mio. CHF) sei auf Wertberichtigungen auf Geistigem Eigentum an diesem Produkt begründet.

Reverse-Split und Kapitalbeschaffung

Eine entscheidende Frage bleibt die Finanzierung. Trotz des hohen Umsatzwachstums im vergangenen Jahr schreibt Evolva weiterhin Verluste. Der Ebitda-Verlust konnte von 22.6 Mio. CHF im Vorjahr auf 13.3 Mio. CHF in 2022 reduziert werden. Im vergangenen Jahr fielen wegen «Bereinigungsarbeiten» ausserordentliche Abschreibungen von 19 Mio. CHF an. Ende Jahr verfügte das Biotechunternehmen noch über 5.1 Mio. CHF in liquiden Mitteln und Kreditlinien von 16 Mio. CHF. Damit ist das Unternehmen bis Ende Q1 2024 finanziert. Für die Anschlussfinanzierung ist Evolva im Austausch mit verschiedenen möglichen industriellen Partnern.

Der Generalversammlung vom 18. April wird der Verwaltungsrat einen Reverse Stock Split von 250:1 beantragen. Dieser Schritt hat weder einen Einfluss auf die Marktkapitalisierung noch auf den Wert der Aktienportfolios der Anleger. Die Aktie, die aktuell um die 0.076 CHF notiert, hätte an der Börse einen Wert von 19 CHF – wobei sich die Anzahl der Aktien, die sich im Besitz des Investors befindet, um den Faktor 250 verkleinert. «Der Aktien Reverse-Split ist taktisch und psychologisch gesehen ein guter Schachzug – aber schlussendlich erhöht es den Wert des Unternehmens nicht», sagt Bürki.

Ungünstige Bedingungen am Kapitalmarkt

«Wir brauchen insgesamt noch 25 bis 30 Mio. CHF bis zum Cash-Break-even und um Evolva zum Fliegen zu bringen», sagt Wichert zum Kapitalbedarf. Das Umfeld an den Finanzmärkten habe sich eingetrübt. Der CEO hat aber keine Bedenken, dass seinem Unternehmen bald das Geld ausgeht. «Das Unternehmen verfügt über rund 20 Mio. CHF an liquiden Mitteln und braucht nach eigenen Angaben bis zum Break-Even 30 Mio. CHF. Der zusätzliche Kapitalbedarf – unter Berücksichtigung der üblichen Reserven von 5 bis 10 Mio. – dürfte ungefähr 10 bis 15 Mio. CHF betragen», rechnet Daniel Bürki vor. Der Kapitalmarkt sei aber im Moment schwierig anzuzapfen. Evolva bräuchte einen Investor, der hinsteht und sich verpflichtet, wie es in der Vergangenheit Veraison gemacht hat. «Ein logischer Investor wäre der industrielle Partner, mit welchem Evolva bereits zusammenarbeitet.»

In der Vergangenheit hat Evolva für die Kapitalbeschaffung mehrfach mit der Finanzgesellschaft Nice & Green zusammengearbeitet. Diese stellte über Wandelanleihen Gelder zur Verfügung. Durch diese Vereinbarung wird das Aktienkapital kontinuierlich verwässert. Nach Ansicht von Marktbeobachtern werden dadurch auch Leerverkäufer angezogen, die den Aktienkurs weiter drücken. Die Finanzgesellschaft wandelt regelmässig Aktien und verkauft diese – angeblich möglichst kursschonend.

Genmanipuliert?

In den vergangenen Jahren kam teilweise Kritik auf, da man die Produkte von Evolva als genmanipuliert einschätzte. Das sind sie aber nicht und müssen auch nicht derart gekennzeichnet werden. Alle Produkte dürfen als «natürlich» angepriesen werden. Nur mit Nootkatone hätte es diesbezüglich in der Vergangenheit in Europa Probleme gegeben. Weil in der letzten Produktionsstufe ein Katalysator mit chemischem Ursprung verwendet werde. Mit Natural Nootkatone, das neu von Evolva angeboten wird, ist dieses Problem aus dem Weg geräumt worden.

Evolva kam im Jahr 2009 an die Schweizer Börse – durch einen Reverse-Takeover. Das Unternehmen übernahm die Börsenhülle von Arpida. Dieses Biotech-Unternehmen war mit einem Medikamentenkandidaten in den USA gescheitert. Die Investoren mussten zusehen, wie sich ihr Einsatz grösstenteils in Luft auflöste. Die Titel, die einst deutlich über 40 CHF notiert hatten, starteten unter dem neuen Namen Evolva auf 1.30 CHF. Die Titel hoben aber nie wirklich ab und notieren seit rund acht Jahren im Penny-Stock-Bereich (unter 1 CHF-Kurswert).

Mehr zu Evolva finden Sie hier:

WWZ: Wärmenetze für die CO2-minimierte Zukunft

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Das Wasser wird dem Zuger See entnommen und später wieder in diesen zurückgeführt. (Bild: 2018): wwz.ch
Der Aufbau der Wärme- und Kältenetze, wie hier Circulago 2018, ist mit hohen Investitionen verbunden. Bild: wwz.ch

Wenn der Umsatz ein deutliches Plus aufweist, aber im Rest der Erfolgsrechnung die Minuszeichen überwiegen, dann weist dies mit Blick auf das Jahr 2022 meistens auf den Geschäftsverlauf von Energieversorgern hin. Nicht anders ergeht es der WWZ AG für das vergangene Geschäftsjahr.

So stieg der Umsatz des Zuger Unternehmens um fast 10% auf 270.5 Mio. CHF. Das Umsatzwachstum sei mehrheitlich als Folge der Verteuerung der Energie entstanden, schreibt das Unternehmen. Die Beschaffungskosten hätten sich um 27% auf 124 Mio. CHF erhöht.

Branche in Aufruhr

Die kriegsbedingte Gasknappheit und die Importabhängigkeit der Schweizer Stromversorgung habe die Branche in Aufruhr versetzt, schreibt Verwaltungsratspräsident Frank Boller im Vorwort des Finanzberichts. Die Strompreise seien um ein Vielfaches in die Höhe geschossen. Vor allem Grosskunden und die lokalen Elektrizitätsversorger hätten den hohen Preisen nicht entkommen können, so der VRP.

Keine vollständige Überwälzung der höheren Preise

Die Energieabsatzmengen lagen im Berichtsjahr infolge der warmen Witterung unter dem Vorjahr, was zu einer um über 6% sinkenden Bruttomarge auf Lieferungen und Leistungen führte. Die höheren Beschaffungspreise im Berichtsjahr hätten nicht vollständig oder nur zeitverzögert auf die Kundenpreise überwälzt werden können, teilt WWZ weiter mit. Insgesamt führten der tiefere Bruttoertrag, das Kostenwachstum und vor allem die hohen Abschreibungen zu einem Rückgang des betrieblichen Ergebnisses (EBIT) auf 24.5 Mio. CHF (-24,4% gegenüber 2021). Der Konzerngewinn der WWZ-Gruppe sank gegenüber dem Vorjahr um 21% auf 31.1 Mio. CHF. Belastet wurde das Jahresergebnis auch aufgrund des schwachen Börsenjahres durch Kursverluste in Höhe von 7.4 Mio. CHF. Nur durch einen Buchgewinn in Höhe von 13.9 Mio. CHF aus dem Verkauf einer Liegenschaft konnte ein noch stärkerer Gewinneinbruch vermieden werden.

Die Gemengelage stellt eine grosse Herausforderung für die im letzten Mai berufene neue CEO Esther Denzler dar. Man könne bei WWZ trotz der grossen Erfahrung nicht mehr auf Bewährtes zurückgreifen, lässt sich Denzler im Finanzbericht zitieren. «Stattdessen sind wir gefordert im agilen Umgang mit Unbekanntem. Nehmen wir die Versorgungssicherheit als Beispiel: Wir sind gezwungen, unser höchstes Gut, die unterbruchsfreie Versorgung, bewusst zu torpedieren, indem wir die Machbarkeit von Abschaltungen prüfen und vorbereiten müssen. Es ist täglich nötig, die gegenwärtige Situation neu zu denken», so Denzler.

Starke Auswirkungen auf Kunden

Zusätzlich habe man es mit starken Reaktionen auf Kundenseite zu tun, sagt CFO Andreas Ronchetti Salomon. Die unmittelbarsten und stärksten Auswirkungen hätten die Stromkunden im freien Markt gespürt, die neue Strombezugsverträge abschliessen mussten. Diese Verträge orientierten sich an den Marktpreisen, welche teilweise ein Vielfaches des bisherigen Preises betrugen.

Der Stromabsatz, der mit 45% den grössten Geschäftsbereich der WWZ ausmacht, stieg 2022 mit 0,7% leicht auf 760 Mio. kWh an. Gleichzeitig ging der Gasabsatz um über 16% auf 440 Mio. gWh zurück. Damit liegt WWZ leicht unter dem schweizerischen Durchschnitt, der nach einer ersten provisorischen Einschätzung des Bundesamts für Energie um knapp -20% liegt.

Im Segment Telekom, dem zweitgrössten Geschäftsbereich, hat die WWZ infolge des «intensiven Verdrängungsmarkts» und trotz eines leicht steigenden Mengenwachstums zurückgehende Nettoerlöse zu verzeichnen: Diese sanken um 2,8% auf 73.8 Mio. CHF. Der Nettoerlös des Segments Übrige, das unter anderem die Bereiche Fernwärme, Erdgas und Wasser führt, stieg gegenüber dem Vorjahr um 19% auf 79.7 Mio. CHF.

Hoher Investitionsbedarf in Wärme- und Kältenetze

Die drohende Strom- und Gasmangellage habe die Versorgungssicherheit in der Öffentlichkeit in den Vordergrund gerückt, schreibt VRP Frank Boller. «Unser Entscheid, vor rund zehn Jahren in Wärmenetze zu investieren, wurde durch die aktuelle Krise zusätzlich bestätigt. Wir erfreuen uns einer steigenden Nachfrage nach Anschlüssen an die neuen Netze und sehen gleichzeitig schon, dass die Kapazitäten bald ausgeschöpft sein werden und wir weitere Projekte identifizieren müssen», so der VRP. Im Jahr 2022 steuerte der Verkauf von Fernwärme- und -kälte rund 15 Mio. CHF zum Gesamtumsatz bei.

WWZ leiste punkto Wärmenetze einen überproportionalen Beitrag und investiere dreistellige Millionenbeträge in Fernwärmeprojekte, pflichtet Ronchetti Salomon bei. «Der Ausbau dieses Bereichs ist sehr kapitalintensiv und bringt in den ersten Jahren des Aufbaus keine positiven Renditen. Dies schmälert vorübergehend den Gewinn und die Rendite der ganzen Unternehmung.» WWZ sei jedoch überzeugt, dass sich diese Investitionen langfristig auszahlen werden, so der CFO.

Ausblick

Der Ausbau der Energieverbünde Ennetsee und Circulago steht für die WWZ im Vordergrund. Die beiden Projekte sind unterschiedlich fortgeschritten in ihrer Entwicklung. Circulago liefert in weiten Gebieten schon Wärme und Kälte. Der Energieverbund Ennetsee steckt hingegen mitten im Bau. Die erste Wärmelieferung ist auf den kommenden Winter vorgesehen. Daneben stehe 2023 auch eine Konzentration auf das Kerngeschäft an, um in diesem weiter profitabel zu sein, sagt Denzler im Ausblick des Finanzberichts.

In der Stromversorgung habe sich die Lage Anfang 2023 sichtlich entspannt. Jedoch gebe es politische Faktoren, auf die der Einfluss der WWZ gering sei, die jedoch grosse Auswirkung hätten, so Denzler. «Die Energiepolitik steht vor grundsätzlichen Fragestellungen, um eine Ausgewogenheit zwischen Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Umweltverträglichkeit zu erreichen.»

Fazit

Mit einer Eigenkapitalquote von 78,1% der Bilanzsumme steht das Unternehmen kerngesund da und ist in der Lage, die hohen Investitionen, die insbesondere wegen des Ausbaus der Wärme- und Kältenetze notwendig sind, zu schultern. Die Konzentration auf die Wärmenetze ist die richtige Strategie, um auf dem Weg weg von fossilen Energien die Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Der Anteil der Wärmenetze an den Nettoerlösen macht bei WWZ zurzeit nur 5,6% aus.

Die CO2-Einsparungen bei Circulago werden bei rund 25’000 Tonnen und beim Wärmeverbund Ennetsee bei rund 12’000 Tonnen pro Jahr liegen. Wirkung werden sie allerdings erst im Endausbau erzielen. Aber die Entwicklung zu CO2-armem, idealerweise ganz CO2-neutralem Heizen und Kühlen ist der Megatrend.

Aktienkurs WWZ
Die WWZ-Aktie gehörte 2022 zu den Verlierern unter den auf OTC-X gehandelten Energietiteln. Chart: www.otc-x.ch

Trotz des geringeren Konzerngewinns will WWZ auch für 2022 eine Dividende in unveränderter Höhe von 33 CHF pro Aktie ausschütten, was bei einem Kurs von 1’175 CHF einer Rendite von 2,8% entspricht. Das mag ein gewisser Trost sein für die Aktionärinnen und Aktionäre, denn die auf OTC-X gehandelte Aktie hat im letzten Jahr mit 13% doch deutlich an Wert verloren. Der OTC-X Energie-Index, in dem 19 Energieversorger gelistet sind, ging im selben Zeitraum um überraschend geringe 3% zurück.

Gemessen am Buchwert pro Aktie von 1’826 CHF (per Ende 2022) erscheint der Titel mit einem Kurs-/Buchwertverhältnis von 0.6 nicht zu hoch bewertet. Allerdings dürfte es aufgrund der starken Investitionstätigkeit noch etwas dauern, bis auch die Gewinne wieder steigen und sich der Kurs dem inneren Wert der Aktie annähert.

Börsengänge Schweiz/International: Primärmarktakteure hoffen auf bessere Zeiten

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Hoffnungsvolles Zuwarten. Bildquelle: stock.adobe.com

Mit 21.5 Mrd. USD fielen die globalen Emissionserlöse gegenüber dem Vorjahresquartal um 61%. Um 6% weniger stark sank die Anzahl der Börsengänge auf 299. Nur ein Mega-IPO fand statt. Vor allem Inflations- und Zinsängste dämpften die Stimmung – bei Emittenten, Finanzdienstleistern und Investoren.

Das Geschehen an den Primärmärkten ist schon immer extrem prozyklisch gewesen, daher ist die gegenwärtige Frostperiode nicht wirklich überraschend. Die Zurückhaltung der Akteure ist sogar verständlich. Bei guter Börsenlage gibt es mehr Kapital bei besseren Bewertungen und folglich weniger Verwässerung. Und Zeichnungswillige sind immer besonders dann an Börsenneulingen interessiert, wenn die Sekundärmärkte nach einem Bull-Run kaum noch attraktiv bewertete Aktien bieten oder ein Hype ausbricht.

Inflation und Zinsen

Von übergeordneter Warte aus betrachtet ist die Situation an den Kapitalmärkten nicht gerade als konstruktiv für die Primärmärkte zu bewerten. Die Inflationsentwicklung ist inzwischen von zu vielen Faktoren getrieben, als dass sie noch als vorübergehend einzuschätzen ist. Obwohl die Preise für Nahrungsmittel nun bereits den zwölften Monat in Folge rückläufig sind, kommt davon fast nichts bei den Endverbrauchern an. Dafür steigen die Löhne, die Miet-, Energie-, Transport- und Krankenkassenkosten. Auch die Neuorganisation der Lieferketten führt zu Teuerung. Der ultimative Beweis für die veränderte Zinslandschaft ist Japan, wo nach jahrzehntelangem Kampf gegen die Deflation jetzt die Inflation über dem seit Jahrzehnten erstrebten Zielwert von 2% liegt. Die Bank of Japan dürfte nun ihre Zinspolitik ändern.

Gegenwind für Emittenten

Je höher aber das Zinsniveau, umso teurer wird der Preis des Geldes. Anleihen treten verstärkt in Konkurrenz zu Aktien und die Bewertungsmodelle für Aktien kalkulieren mit höheren Zinssätzen. Die Folge ist, dass der Barwert zukünftiger Cashflows weniger wird. Das ist besonders deutlich am aussagekräftigen und zyklischen amerikanischen Markt zu beobachten. Nur 40 IPOs mit 2.6 Mrd. USD Erlösen bereicherten die Börsen in Amerika im Auftaktquartal des Jahres, laut dem aktuellen IPO-Barometer von EY. Im gesamten Jahr 2022 waren es 130 IPOs mit 9 Mrd. USD Emissionsvolumen. Im ersten Quartal 2023 zeigen die Zahlen für Amerika eine Verbesserung zur Vorjahresperiode von 9% nach Volumen und 11% nach IPO-Anzahl. Allerdings von tiefer Basis ausgehend. Und 15 IPOs an US-Börsen entfallen auf «cross-border»-Transaktionen, die meisten aus China.

IPO-Aktivitäten Q1 2023. Quelle: EY Global IPO Trends Q1 2023
Stimmungstief in Europa

Das ist auch eine Gemeinsamkeit mit dem Schweizer Primärmarkt. Im ersten Quartal fand kein einziges Schweizer Unternehmen den Weg an die Börse, dafür gelang weiteren zwei chinesischen Börsendebütanten der Sprung aufs Parkett. In Deutschland fanden zwei IPOs statt, darunter das Webhosting-Unternehmen Ionos, das in der globalen Rangliste des ersten Quartals nach Emissionsvolumen auf den 10. Platz kommt. An der Spitze steht mit 2.5 Mrd. USD ADNOC Gas, Abu Dhabi National Oil Company, der weltweit zwölftgrösste Ölkonzern nach Fördervolumen. Es ist das einzige Mega-IPO mit Erlösen von mehr als 1 Mrd. USD. Danach folgen Nexttracker, ein US-Hersteller von PV-Anlagen mit 734 Mio. USD, und der chinesische Lithium-Lieferant Hunan Yuneng New Energy Battery Material mit 663 Mio. USD.

Emissionsvolumen in Asia-Pacific sackt ab

Im Gesamtbild verzeichnet die EMEIA-Region 84 IPOs und Erlöse von 6.2 Mrd. USD. Das sind Rückgänge von 19% respektive 36%. Nicht anders ist das Bild in Asien-Pazifik mit Emissionserträgen von 12.7 Mrd. USD, oder 70% weniger als im Vergleichsquartal des Vorjahres. Die Anzahl der IPOs sank jedoch nur um 6% auf 175.

Energie und Industrie bleiben gefragt

Bei den Sektoren haben sich die Trends des Vorjahres weiter akzentuiert. Auf Energie entfallen nun 27% der Emissionserträge, nach 23% im ersten Quartal 2022. An zweiter Position finden sich Industrials mit 22% gegenüber 9% im Vergleichsquartal. Unverändert mit 18% fiel Technology auf den dritten Rang zurück. Besonders gravierend war der Rückgang bei Healthcare auf 6% nach 9% im Vorjahresquartal. In Summen ausgedrückt ist der Rückgang auf 1.2 Mrd. USD von 5.1 Mrd. USD sehr ausgeprägt. Im Gegensatz dazu stieg der Anteil der Financials von 3% auf 5%, die Erlöse fielen aber in Summe von 1.7 Mrd. USD auf 1.1 Mrd. USD.

Hälfte des Volumens entfällt auf China

Äusserst aufschlussreich ist der Blick auf die Marktanteile der einzelnen Börsenplätze. Mit 22% steht Shenzen vor Shanghai mit 20%. Rang 3 entfällt auf Abu Dhabi mit 14%, dann folgt die Nasdaq mit 10% vor Indonesien und Hongkong mit jeweils 4%. China kommt somit auf 49% Weltmarktanteil, da auch die Börse Beijing noch 3% beisteuert. Rechnet man die beiden IPOs chinesischer Emittenten in der Schweiz dazu, sind es 51%, und inklusive der cross-border IPOs chinesischer Emittenten in den USA liegt der Anteil sogar noch höher! Auf 3% Weltmarktanteil kommt Tokio, auf je 2% NYSE, Borsa Italiana und Deutsche Börse. Weitere Börsen kommen zusammen auf 12%. In der Betrachtung nach Anzahl der IPOs zeigt sich eine aktive Primärmarktaktivität u.a. auch in Indien, Südkorea, Malaysia, Thailand und Saudi-Arabien.

Das SPAC-Universum implodiert

Die Verrücktheiten rund um den Markt der SPAC-Emissionen während der Corona-Jahre 2020 und 2021 bescheren ihren Initiatoren und den Anlegern inzwischen zunehmend Unbehagen. Laut der Erhebungen von EY liegen 90% der Kurse von 392 SPAC-Gesellschaften, die seit 2019 eine Übernahme getätigt haben, sogenanntes de-SPACing, unter dem Emissionspreis. Weiter 61 SPAC-Gesellschaften wurden im ersten Quartal 2023 liquidiert, da die Frist von 24 Monaten erreicht war. 16 neue SPACs kamen global an den Markt und sammelten 0.9 Mrd. USD ein. Das sind 78% respektive 92% weniger als im ersten Quartal 2022.

Ausblick

Die Stimmung ist getrübt, das Kapitalmarktumfeld nicht konstruktiv für Börsengänge. Jetzt hoffen die Marktteilnehmer auf rückläufige Inflationsraten, sinkende Zinsen, positive Konjunktursignale und eine Verbesserung des geopolitischen Umfeldes für das zweite Halbjahr. Laut EY befinden sich in China allein 800 IPO-Kandidaten in den Startlöchern und auch in Europa baue sich eine starke Pipeline auf. Die Perspektiven seien positiv einzuschätzen. In der Schweiz halten sich Kandidaten bedeckt. Allerdings füllt die SIX Swiss Exchange mit diversen Massnahmen, wie der Sparks Academy, derzeit ihre Pipeline.

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